Há uma clara lacuna de gênero no que diz respeito aos cargos de liderança de homens e mulheres no local de trabalho. Existem atualmente 18 mulheres líderes mundiais, incluindo 12 mulheres chefes de governo e 11 mulheres chefes de estado eleitas (alguns líderes ocupam os dois cargos e os líderes reais não estão incluídos), de acordo com dados da ONU de 2015. Essas mulheres ocupam apenas um décimo do número de líderes mundiais, atualmente dos Estados membros das Nações Unidas.
Hoje, as mulheres representam apenas 14,6 por cento dos executivos de negócios e menos de 5 por cento dos CEOs da Fortune 500 e uma porcentagem semelhante de cargos de CEO na Fortune 1000. E a lacuna está melhorando na gestão de nível inferior, mas não realmente desaparecendo - no meio gestão, por exemplo, apenas cerca de um quarto dos gerentes são mulheres.
O problema pode originar-se em parte de suposições sexistas. Em um novo estudo, os pesquisadores descobriram que a sociedade percebe os homens como tendo boas qualidades de liderança, mas com as mulheres, as pessoas tendem a ser mais céticas. O que, é claro, aumenta as idéias das pessoas sobre quem é mais apropriado e mais capaz para lidar com certos cargos de gestão.
Quais características um bom líder deve ter?
Com base em uma pesquisa do PEW Research Center, em estimativa pública, algumas características têm uma importância maior do que outras. Honestidade, inteligência e determinação são consideradas qualidades de liderança “muito importantes” por pelo menos oito em cada dez adultos.
Aproximadamente dois terços dos adultos (67%) dizem que ordem e boa organização são qualidades importantes que um líder deve possuir. Em seguida, seguidos por simpatia e compaixão (57%), inovadores (56%) ou ambiciosos (53%) são os personagens que são considerados importantes nas qualidades de liderança.
Lacunas maiores de gênero surgem em alguns traços considerados menos importantes. Mulheres do que homens têm mais probabilidade de dizer que a compaixão é um fator importante para um líder: 66% das mulheres dizem isso, em comparação com 47% dos homens. As mulheres também valorizam mais a inovação do que os homens. Cerca de 61% das mulheres consideram essa característica muito importante em um líder, em comparação com 51% dos homens. Além disso, as mulheres têm mais probabilidade do que os homens de dizer que a ambição é uma característica importante para um líder (57% das mulheres e 48% dos homens dizem que essa característica é realmente importante). Essa lacuna geral de gênero é impulsionada por uma geração de jovens millennials - millennials.
Então, quem é melhor para ser o líder, homem ou mulher?
A sociedade vê pouca diferença entre homens e mulheres em alguns dos traços de liderança acima. A maioria das pessoas diz que quando se trata de inteligência e inovação - de acordo com quatro pesquisas globais separadas do PEW Research Center, Harvard Business Review, Business Tech e Business Insider - homens e mulheres exibem as mesmas qualidades. E quase toda a sociedade não vê diferenças de gênero em ambição, honestidade e assertividade.
No entanto, ainda existem muitos que distinguem as qualidades de liderança entre homens e mulheres com base em certas características. Por exemplo, os líderes homens pontuam mais alto nos aspectos de tomar decisões difíceis e lidar com questões controversas ou crises, com calma e confiança.
Curiosamente, em uma pesquisa pertencente à Harvard Business Review, apenas três das 12 categorias profissionais classificadas pela sociedade como mais eficazes do que suas "concorrentes" femininas, e duas delas - atendimento ao cliente e funções administrativas - foram tradicionalmente consideradas empregos para empregadores mulher. Na verdade, a maior vantagem das mulheres nas classificações de eficácia em relação aos homens está geralmente mais nas áreas funcionais geralmente dominadas pelos homens (vendas, administração geral, P&D, TI e desenvolvimento de produtos).
O público também tem maior probabilidade de julgar as mulheres como líderes mais organizadas e organizadas do que os homens, e raramente o contrário. Além disso, de acordo com os resultados da pesquisa, os entrevistados avaliaram as líderes femininas de forma mais elevada em relação à liderança de homens por serem “um modelo a seguir”; melhor na comunicação aberta e transparente; mais probabilidade de admitir erros; e trazer à tona o que há de melhor nos outros.
Além disso, é mais provável que a sociedade perceba as mulheres como mais compassivas e demonstre competências 'nutridoras', como desenvolver o potencial de outras pessoas e construir relacionamentos. Em todos os casos de pesquisa, as mulheres apresentaram pontuações mais altas do que os homens.
E duas das características clássicas, como “rapidez em tomar a iniciativa” e “trabalhar por resultados”, inerentes às qualidades masculinas, foram dominadas por líderes femininas que pontuaram mais alto. Em contraste, os homens só se classificam em primeiro lugar em uma categoria de competência administrativa, de acordo com uma pesquisa da Harvard Business Review - a capacidade de desenvolver uma perspectiva estratégica.
Uma pesquisa também descobriu que, globalmente, os homens são quase superados por suas mulheres - 54% contra 46% - como o gênero que a população mundial espera nos guiar pelos desafios nos próximos cinco anos.
Qual é a conclusão?
de acordo com Monitor de comunicação de liderança Ketchum, em vez de usar esta pesquisa como um golpe de martelo, que todo futuro líder mundial deve ser uma mulher e os homens não têm mais um lugar na liderança. Em vez disso, é hora de abandonar as ideias arcaicas da sociedade sobre os papéis de gênero no local de trabalho. As mulheres se destacam quando têm a oportunidade de brilhar. O mesmo ocorre com os homens, especialmente quando eles também sentem a necessidade de se mostrarem em papéis não tradicionais.
O traço comum em todas essas pesquisas é que nenhum gênero é melhor do que o outro. Os resultados da pesquisa se concentram mais em como homens e mulheres podem desenvolver suas habilidades e habilidades de liderança, e nenhuma área específica é especificamente reservada para um gênero ou outro.
O que é necessário para desenvolver um grande líder, seja homem ou mulher, é sua própria vontade de se desenvolver, tendo a oportunidade de crescer por meio de atribuições de trabalho desafiadoras e apoio por meio de mentoria e coaching de líderes seniores.
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